2025年1月18日，陝西省建築設計研究院（集團）有限公司召開2024年度董事會年會，會議聽取有關2024年各項工作總結及落實情況、2025年重點工作安排等報告。集團公司董事長劉小平主持會議，全體董事會成員、榮譽董事、監事以(yǐ)及相關領導出(chū)席會議。
董事長劉小平代表董事會對過去一(yī / yì ／yí)年，公司管理層面對建築設計市場環境壓力，帶領全體職工凝心聚力、艱苦奮鬥表示感謝，他(tā)指出(chū)行業競争日趨激烈是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)普遍現象，要(yào / yāo)擺正心态、正視壓力，未來(lái)，要(yào / yāo)加大(dà)在(zài)科技創新、新産品、新技術推廣應用方面的(de)投入，推進建築設計産業升級，通過本次會議，集思廣益爲(wéi / wèi)企業下一(yī / yì ／yí)年發展指明方向。
總裁呂建平向董事會彙報2024年度公司生産經營工作總結。他(tā)從經濟指标、組織機構建設、經營工作、生産管理、人(rén)力資源、後勤保障、财務管理等七大(dà)方面全面總結2024年度集團公司各項工作開展情況。他(tā)提出(chū)要(yào / yāo)靈活把握政策導向，不(bù)斷提升企業應對市場變化能力，尋求産業鏈中的(de)突破點；要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步夯實分院管理，協調技術力量，落實經營激勵，鼓勵創新應用，推進平台建設和(hé / huò)人(rén)才培養機制；要(yào / yāo)發揮體制優勢，采用小團隊模式拓展服務範圍，不(bù)斷增進員工幸福感和(hé / huò)滿意度。号召公司全體員工上(shàng)下齊心，頑強應對各種挑戰，實現企業發展穩中有進、穩中向好！
常務副總裁陳旭作《關于(yú)2024年年度的(de)财務決算》、《2025年集團公司預算》。根據2024年度下達的(de)各項生産目标任務完成情況，安排部署2025年度各生産部門生産任務指标及工作。
黨委書記俞惟濤提出(chū)要(yào / yāo)以(yǐ)黨建引領企業高質量發展，落實“将骨幹發展成黨員，把黨員培養成骨幹”這(zhè)一(yī / yì ／yí)理念，加大(dà)對技術、管理骨幹人(rén)才的(de)培養，多方面引進複合型人(rén)才，内外結合，提升綜合經營實力。
會上(shàng)，讨論2025年集團公司生産機構調整方案，通過對生産機構的(de)合并重組，進一(yī / yì ／yí)步提升各分院技術實力及工作效率，提供更加精準的(de)人(rén)才培養機制，使企業更具競争力。各位董事積極建言獻策，爲(wéi / wèi)新一(yī / yì ／yí)年集團公司發展開好局、起好步，共同推動公司加快塑造發展新優勢新動能！
董事長劉小平對2024年度集團公司取得的(de)工作成效給予充分肯定，強調要(yào / yāo)堅持問題導向和(hé / huò)目标導向的(de)工作原則，将董事們的(de)智慧經驗有效轉化爲(wéi / wèi)公司的(de)戰略思路和(hé / huò)發展舉措，加快構建科學、高效、創新管理模式，将制度優勢更好地(dì / de)轉化爲(wéi / wèi)治理效能，激發企業活力，全力推動發展再上(shàng)新台階!